第一天（12月24日）

時間

內容

備注

08:30—09:00

開班儀式

09:00-10:00

阿里西溪園區——課堂情景式教學

——學習了解阿里發展的大事記及重要歷程，阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。

體驗收益：中午休息時間，大家可以親自感受阿里的工作氛圍。零距離體驗和感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的企業與幸福企業。

10:00—11:30

主題分享：阿里創新管理之道

1、 使命與愿景

2、 價值觀的演進

企業文化的生長路徑

價值觀的演進歷程

學習收益：系統學習阿里文化如何在阿里落地生根，學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統一的整體，學習阿里如何打造一支超有戰斗力的鐵軍。

11:30—13:00

阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系）

用完餐可以漫步阿里西溪園區，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環境。

13:30-17:00

主題分享：阿里巴巴的績效管理

l 阿里績效管理的理念

1. 阿里巴巴的業績發展史

2. 阿里巴巴的用人之道

3. 阿里巴巴的績效考核組成

l 阿里巴巴的績效管理流程

1. 如何設定目標

2. 如何進行評估

3. 如何進行反饋面談

l 阿里價值觀的考核

1. 阿里巴巴的價值觀與落地

l 阿里績效管理形成的文化

學習收益：借鑒阿里巴巴獨特的績效管理方式，建立本企業的創新績效管理體系，以及阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的

阿里專家講師

羅老師

第二天（12月25日）

09:00-17:00

主題分享：向阿里學管理，向組織要績效——阿里管理三板斧

（一）基層管理三板斧:

從P到M的角色轉變,任務的落地與執行，從做事到做人

1. 招聘&解雇

2. 建團隊-團隊輔導與激勵

3. 拿結果-高績效團隊

（二）中層管理三板斧

中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化，人事合一

1. 懂戰略——先懂WHY，再HOW

2. 搭班子——資源的最佳配置者

3. 做導演

（三）高層管理三板斧

高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷

1. 定戰略-戰略三部曲

2. 造土壤-文化培育與機制建設

3. 斷事用人-管理者道法術器

學習收益：深度揭秘阿里管理三板斧體系，阿里管理三板斧體系是一套行之有效的組織管理模式與文化傳播模式，對于中國企業來說具有非常好的借鑒意義。學習阿里獨具特色的人才培養模式與激勵模式。

  阿里資深講師

王老師