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參觀華為-走進華為總部參訪學習華為文化和價值觀

(來自: 發布于:2021-08-26)

2020年華為的消費者業務增速減緩,但是運營商業務的保持穩定以及企業業務的快速增長,且華為正探索將云業務作為全新增長引擎。2020年華為云在國內公有云市場已位居第二,同時在全球增速最快,華為云2020年的增速高達168%。也正是云業務支撐了企業業務的快增長。

華為戰略的指導思想是:聚焦主航道,有所為有所不為,只做自己最擅長的事,只進入最高附加值的領域。做到不為其他利益誘惑所動,力出一孔,利出一孔。堅持以客戶為中心,以奮斗者為本的戰略管理,組織變革和人才激勵機制!通過持續提升組織人力資本的ROI,激發組織活力,提高工作效率!

在短短十幾年的時間里異軍突起的華為,不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已,更成為國內民族產業標桿性的存在。 華為是一家善于變革的企業,針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?跟著邁迪爾一起走進華為參訪學習。


參觀華為,學習華為《踐行與傳承-華為文化與價值觀分享》

企業文化的靈魂是核心價值觀,企業核心價值觀是企業文化的基石,是所有成功企業的文化基因。華為長期以來被視為中國民族企業的標桿,其超強產業能力的背后,和它扎實厚重的企業文化底蘊和核心價值觀是分不開的。

在全球化運營的發展時期,華為真正的企業文化在于其核心價值觀。

“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗,自我批判”,這是華為企業文化的核心價值觀,它蘊涵著華為公司的愿景、使命和戰略,是華為在商業戰場上成功的密碼。

以客戶為中心是艱苦奮斗的方向,艱苦奮斗是實現以客戶為中心的手段和途徑。以奮斗者為本是驅動長期艱苦奮斗的活力源泉,是保持以客戶為中心的內在動力。堅持自我批判是使核心價值觀生生不息的內在機制。

企業文化在華為不單單是口號,而是實實在在的行動和實踐。它通過制度使文化落地,為華為文化提供強有力的支撐,使之變成生長在大地上活生生的、有活力的文化,有效提升組織的凝聚力和戰斗力,確保企業能夠實現健康可持續發展。


參觀華為,學習華為《業務變革管理之道》

華為的30年發展史即是一部波瀾起伏的變革史,而這種變革,并非偶然,而是持續性的,像基因一樣融入在華為的組織里。

華為戰略中強調要持續變革管理,達到一個高效的流程化運作,保證端到端的交付,這樣做才能真正職業化、國際化,才能達到業界運作水平最佳,才能實現運作成本低。

華為持續進行管理變革,就是要建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系,就是在擺脫企業對個人的依賴,使要做的事,從輸入到輸出,直接地端到端,簡潔并控制有效地連通,盡可能地減少層級,使成本最低,效率最高。


參觀華為,學習華為《華為干部管理實踐分享&研討》

華為之所以在國內和國際市場表現優秀,并形成堅強的團隊戰斗力,其干部選拔的方法起到了決定性的作用。

早期的時候,華為規模還小,其干部選拔由高層直接考察決定。

但隨著公司快速發展、人員激增,高層不可能考察到各層干部,于是干部選拔的權力落到各層主管手中。

通過30多年的實踐,華為陸續完善并最終形成了一套針對干部群體選拔、培養和管理的體系。

這些打造鐵軍的成功經驗,以及支撐這些成功經驗背后的人才理念,非常值得我們廣大HR與企業管理者借鑒。


參觀華為,學習華為《鐵三角建設與運作研討》

在華為內部有一套科學的管理制度,構建出一個非常強大的鐵三角組織,打造面以客戶為中心的核心競爭力。

任正非曾這樣說,鐵三角,并不是一個三權分立的制約體系,而是緊緊抱在一起生死與共,聚焦客戶需求的共同作戰單元。它們的目的只有一個:滿足客戶需求。

成功的鐵三角模式迅速在華為內部推廣,形成星火燎原之勢,廣泛應用在公司業務開展的各領域、各環節。鐵三角成員在面對客戶時,代表的不僅僅是客戶關系、產品與解決方案或者交付,更是代表客戶訴求和價值成長。

但是如果我們的業務、產品和華為公司并不相同,是否有可以借鑒的地方,又如何設計自己的鐵三角團隊呢?

參觀華為,學習華為《以客戶為中心的績效管理研討版》

1. 理解管理者的核心要務是通過影響他人/團隊去完成任務

2. 理解華為績效管理的實踐與運作

3. 了解華為如何通過績效管理機制落實以客戶為中心的價值觀


參觀華為,學習華為《華為人力資源管理實踐》

企業是以“人”為核心的組織,唯有人才可以保證企業生生不息,代代相傳。華為是中國最早將人才作為戰略資源的企業,其人力資源管理體系更是華為26年來持續壯大的動力和源泉。華為總裁任正非用“狼狽組織”“少將連長”等詞匯詮釋華為在員工激勵、組織建設、干部管理等方面的管理智慧,道出了華為人力資源管理的核心。讓我們走進華為,學習華為人力資源的精髓和奧秘,學習華為人力資源經驗,幫助企業家們成長,成才,成功。

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